Gemba walk

Gemba walk

  • Publié le : 16/01/2019

 

POURQUOI ? 

Permettre à des entreprises industrielles de partager leurs bonnes pratiques.

 

QUI ? 

Une dizaine d'entreprises non concurrentes.

 

COMMENT ? 

Par des échanges sur le terrain (Gemba), sur un cas concret.

 

LE PRINCIPE :

Chaque entreprise invite les autres sur son terrain pour une présentation d'une problématique qu'elle a traitée ou résolue.

 

QUELQUES EXEMPLES : 

Gestion du stock des produits finis

- Réduction du stock

- Management visuel (poste de travail)

- Gestion des flux

- Gestion de la diversité produite 

- Standard de travail 

- Management de la sécurité

- Analyse des retours qualité 

- Amélioration des rebuts internes 

- Polyvalence des opérateurs 

- TMS, sécurité, maintenance

 

DEROULEMENT :

Courte présentation en séance de l'activité de l'entreprise (15')

Visite sur le terrain pour montrer comment le problème a été traité (30' à 60' selon les questions)

Retour en salle pour les constats d'étonnement de chaque participant (30')

Animation et timing assurés par un professionnel du Lean Manufacturing

Rythme : 1 tous les 2 mois max

 

PREPARATION : 

Prévoir une ou deux séances de 2 h, préparation avec l'animateur 

(Connaissance de l'entreprise, clarification du problème traité, modalités de présentation sur le terrain)

Conditions de réussite :

  • Entreprises industrielles 
  • Entreprises non concurrentes 
  • Entreprises en bonne santé financière (le patron doit pouvoir se détacher de problèmes financiers ou commerciaux immédiats)
  • Adhésion à la démarche du patron et/ou responsable industriel (accepter de donner un peu de son temps précieux, pour pouvoir aussi récoleter)
  • Etre ouvert d'esprit (une entreprise d'un secteur complétement différent du mien peut m'apporter des idées, car les problèmes sont finalement un peu les mêmes pour tous)
  • S'engager à l'assiduité (respect vis à vis des autres)